企业培训体系如何从0到1？企业培训系统的帮助有多大？员工的培训管理是为了更好地开拓业务和培养精英，使员工不断积累知识、提高技能、更新观念、改变思维、改进态度、开发潜能；企业有目的有计划地通过各种方式对员工进行培训，能够更好地让员工胜任本职工作或担任更高层次的职务。

对企业和职工来说，培训是最基本的刚性需求。企业需要建立一支高素质、高技能的员工队伍，而员工自己也需要加强工作能力，不断地进步。

同时，企业也在追求个人能力的不断提高。但是想要做好培训工作，不只是单骑千里，而是有组织、有监管、有引导、有沟通、有协调、有技术的艺术管理。培训不只是为表现优异的部门或表现较差的部门服务。而是两者兼而有之。

企业为了给工作能力较差的部门做好提升，给工作能力较强的部门做好积累经验的准备，这才是企业建立培训体系的意义所在，才能够为企业创造更大的价值。所以培训系统作为企业培训体系的重要组成部分，其意义是非常重大的。

如果你的公司没有安排你参加培训，或者公司没有组织相关的培训。最有可能的原因是企业没有期望你进一步创造更大的价值，你的技能和岗位匹配恰到好处，那么升职加薪也基本无望。这样的培训体系是不完善的。

新员工入职培训可以说是第一步。

通过新员工培训的顺利进行，让职工对企业有一个全面的了解，包括企业的发展历史和产品业务，也就是说在这一部分，员工可以得到更完整的认知。

在实际的员工培训中，也可以邀请公司的老板来培训员工，可以穿插一些创业故事，让员工对公司的情况有更感性的了解，在员工培训+培训体系完成后，建议必须做好调查培训需求的工作。

通过需求问卷调查，罗列出培训系统功能模块需求和培训课程需求，再进行系统和课程的开发。一旦获得了管理层及员工的全力支持，企业培训系统体系就可以轻松搭建起来了。

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